績效管理,為什麼總是達不到效果?

隻需4步,輕松解決績效管理難題

1.設定績效目标,上下一緻
充分溝通   明确績效方向

2.将績效目标分解成工作任務
細化指标   确保落地執行

3.形成可視化績效看闆
過程可見   執行結果可控

4.完整的績效管理閉環
考核透明   結果客觀公正

像搭積木一樣建立企業個性化業務流程


渠道管理
渠道理不清,溝通不統一,信息難共享,獎懲沒依據?讓渠道管理标準化!

招聘過程管理
簡曆挑花眼,招人常失誤,錯過棟梁才,缺失人才庫?提高59%的招聘效率!

銷售過程管理
人員頻變動,成單周期長,客戶假拜訪,項目多難管?從線索到成單,銷售過程盡在掌控!

項目管理
計劃安排亂,項目延期多,反饋不及時,經驗難複制?确保項目進度,降低延期風險!

資源調度
時間難把握,老闆不好約,資源難利用,要事無提醒?讓有限的資源發揮100%的作用!
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